Ar.Ca. Consulting offre supporto operativo e strategico aziendale, con l’obiettivo di rendere i processi operativi e decisionali più efficaci ed efficienti in funzione del momento storico che l’impresa sta attraversando.

Nata da una idea di Armando Cappuccio, la Ar.Ca. Consulting si fonda su un pool di professionisti che si rivolgono al mercato in modo semplice snello e delineando obiettivi precisi.

Ar.Ca. Consulting nasce come supporto operativo e strategico aziendale, con l’obiettivo di rendere i processi operativi e decisionali più efficaci ed efficienti in funzione del momento storico che l’impresa sta attraversando.

I nostri professionisti hanno maturato una lunga esperienza all’interno di molteplici realtà aziendali, ricoprendo ruoli sia operativi che apicali con particolari skills nell’area finance.

Nata da una idea di Armando Cappuccio, la Ar.Ca. Consulting si fonda su un pool di professionisti che si rivolgono al mercato in modo semplice snello e delineando obiettivi precisi.

Ar.Ca. Consulting nasce come supporto operativo e strategico aziendale, con l’obiettivo di rendere i processi operativi e decisionali più efficaci ed efficienti in funzione del momento storico che l’impresa sta attraversando.

I nostri professionisti hanno maturato una lunga esperienza all’interno di molteplici realtà aziendali, ricoprendo ruoli sia operativi che apicali con particolari skills nell’area finance.

Napoletano di nascita, romano di adozione, classe 1976.

Inizia la sua carriera in una delle Big Four. Manager aziendale, commercialista, revisore e consulente direzionale.

Ha sviluppato un’esperienza ultra-ventennale, in aziende familiari e in grandi aziende anche quotate, in materia di gestione aziendale, consulenza strategica, direzionale, ed economico – finanziaria.

Specialista nei sistemi di controllo di gestione e controllo dei costi, ha partecipato a diverse ristrutturazioni aziendali e concordati preventivi. Ha partecipato a riorganizzazioni di governance di aziende familiari e gestito passaggi generazionali.

Ha pubblicato: “Risanamento Crisi di Impresa Familiare. Come uscire strategicamente dalla crisi, ristrutturare l’azienda di famiglia e realizzare il passaggio generazionale con successo grazie alle 3P”, edito da KPI Edizioni 2020.

Risanamento Crisi di Impresa Familiare

Come uscire strategicamente dalla crisi, ristrutturare l’azienda di famiglia e realizzare il passaggio generazionale con successo grazie alle “3P”

• Le “3P che bloccano l’imprenditore italiano
• Chi è il vero manager oggi?
• Crisi e ristrutturazione d’impresa: due volti della stessa medaglia?
• Il passaggio generazionale e le 6 OP necessarie ed indispensabili per il raggiungimento del “sesto senso”

Scopri il metodo che ho ideato
per il risanamento delle crisi di impresa

FRACTIONAL CHIEF FINANCIAL OFFICER

CFO SERVICE: aiuta le aziende che necessitano di un supporto specializzato per contabilità, pianificazione, finanza e procedure aziendali.

CONTROLLER SERVICE: uno specialista dell’analisi dei costi, per avere un quadro chiaro e sempre aggiornato della situazione economica, finanziaria e patrimoniale aziendale; creare metodologie di ribaltamento costi (direct o il full costing), aiutare a scegliere le migliori rappresentazioni dei report aziendali.

FRACTIONAL CHIEF RESTRUCTURING OFFICER

Il nostro management metterà a disposizione dell’azienda la sua esperienza nella gestione dell’impresa in situazioni di crisi aziendale.

Affianchiamo le aziende che necessitano di rinnovarsi sotto il profilo organizzativo, economico e finanziario.

GESTIONE PROFESSIONALE DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE

I nostri manager affiancano l’imprenditore, la famiglia e la struttura aziendale per creare percorsi personalizzati

affinché il passaggio generazionale diventi un’opportunità di trasferimento, non solo di quote e/o ruoli,

ma anche di know-how e valori aziendali.

ALTRE SOLUZIONI PERSONALIZZATE

FAMILY OFFICE

GOVERNANCE ED AMMINISTRATORI INDIPENDENTI

RISORSE UMANE E COACHING DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

RISK MANAGEMENT E INTERNAL AUDIT